Создадим четкую и простую систему на основании цифр по управлению бизнесом
Примак Дмитрий
Индивидуальный разбор для роста вашего бизнеса, на основании вводной консультации где мы определим точки роста, и поймем формат совместной работы
С международной практикой
Диплом EMBA
Опыта в финансовой деятельности бизнеса
Более 15 лет
Управленческого опыта в бизнесе РФ и СНГ
Более 20 лет
Привлеченных инвестиций
на развитие бизнеса
на развитие бизнеса
Свыше 500 000 000р.
Организация управленческого
учета
учета
Создадим четкую и простую систему на основании цифр по управлению бизнесом
Примак Дмитрий
Индивидуальный разбор для роста вашего бизнеса, на основании вводной консультации где мы определим точки роста, и поймем формат совместной работы
С международной практикой
Диплом EMBA
Опыта в финансовой деятельности бизнеса
Более 15 лет
Управленческого опыта в бизнесе РФ и СНГ
Более 20 лет
Привлеченных инвестиций
на развитие бизнеса
на развитие бизнеса
Свыше 500 000 000р.
Консалтинг по финансовому управлению
Записаться на консультацию-знакомство
Заполнив форму ниже
Фиксируем и контролируем
движение всех денежных средств
движение всех денежных средств
Внедрение управленческого учета поможет бизнесу стать более организованным, эффективным и устойчивым, что в конечном итоге способствует его росту и развитию.
Узнайте, как увеличить прибыль компании на 30% в первый месяц, без вложений в рекламу
Ответив на 4 вопроса, заполнив форму ниже
Дмитрий Примак Николаевич
Финансовый консультант
Меня зовут Дмитрий Примак, и я обладаю более чем 20-летним опытом управления в торгово-производственной сфере. На протяжении 15 лет я активно связан с финансовой деятельностью бизнеса, где успешно обосновал привлечение более 500 000 000 рублей инвестиций на его развитие. Имею большой опыт, связанный с оптимизацией расходов и бизнес-процессов, выявлении убыточных и прибыльных направлений с последующими действиями по их корректировке, построению финансовых моделей и декомпозиции по прибыли и операционной деятельности бизнеса.
Мои академические достижения включают два высших образования, а также одно из лучших в России бизнес-образование EMBA международного формата, а мой практический управленческий и финансовый опыт позволяет мне эффективно решать сложные задачи и реализовывать стратегические проекты, способствующие устойчивому росту и развитию любого бизнеса
Смотреть дипломы и сертификаты
Мои академические достижения включают два высших образования, а также одно из лучших в России бизнес-образование EMBA международного формата, а мой практический управленческий и финансовый опыт позволяет мне эффективно решать сложные задачи и реализовывать стратегические проекты, способствующие устойчивому росту и развитию любого бизнеса
Смотреть дипломы и сертификаты
Почему выгодно работать со мной?
Вопросы:
При работе со мной
Без меня
Наличие кассовых разрывов. Не ясно от кого точно и когда придут деньги и кому и когда и сколько нужно заплатить
Все расходы и приходы денежных средств заранее спланированы и есть четкий план действии по исключению кассового разрыва.
Опять нужно оперативно брать в долг или доставать деньги из кубышки.
Не понятен точный размер прибыли и что на нее влияет
Определены ключевые факторы влияющие на прибыли и прописан план действий по выходу на нужные цифры касаемо целей по прибыли и расходам.
Внимание и деньги собственника вложены не в нужном направлении и опять нет понимания, как увеличить прибыль.
Хочу добавить продукт или новое напрвление в бизнесе.
Постороена финансовая модель, которая дает понимание при каких условиях новый продукт или направление окупят вложения и дадут новую прибыль.
Потеря денег и времени если ошиблись, так как если это работает у конкурента, то не факт, что так же будетт работать и у Вас.
Мне кажется, что уже давно нужно брать еще сотрудников на работу, но не знаю когда и сколько.
Произведен расчет эффективности изагрузки каждого из имеющихся на сегодня в бизнесе сотрудников и определены критерии окупаемости каждого нового сотрудника с учетом сезонности, объема продаж, расходов на сотрудника и маржинальности продаж.
Постоянная текучка кадров, так как не понимания по загруженности персонала и наличия планов, которые обеспечивают окупаемость сотрудника.
Собственник точно не знает, какой результат покажет его бизнес по истечению месяца.
Просчитана финансовая модель каждой недели и месяца заранее с учетом всех расходов и приходов и поставлена автоматическое отслеживание по приходу к нужному результату.
Собственник ориентируется на результаты прошлых периодов и новых действий по изменению этих результатов не производит.
Перечень задач c которыми помогаю справится
Мы анализируем финансовые потоки и предвидим возможные кассовые разрывы, что позволяет заранее предпринимать меры для их предотвращения и поддержания стабильности.
Мы устанавливаем систему учета, которая фиксирует каждую финансовую операцию, обеспечивая полный контроль над движением денежных средств и прозрачность операций
Наши методы позволяют точно определить фактическую прибыль и оценить рентабельность бизнеса, что помогает принимать обоснованные решения.
Мы выявляем направления, которые имеют наибольший потенциал для роста, и предоставляем рекомендации по их развитию.
Мы анализируем финансовые показатели и помогаем определить оптимальный размер дивидендов, учитывая долгосрочные цели и устойчивость бизнеса.
Мы оцениваем текущую задолженность и устанавливаем безопасные пределы, что помогает избежать финансовых рисков и улучшить управление оборотными средствами.
Мы анализируем различные аспекты бизнеса и выявляем нерентабельные направления или продукты, предлагая пути их оптимизации или исключения.
Мы разрабатываем детализированные планы и анализируем факторы, влияющие на прибыль и рентабельность, что позволяет более точно прогнозировать и управлять финансовыми показателями.
Мы предлагаем меры для сокращения как постоянных, так и переменных затрат, что повышает общую эффективность бизнеса.
Мы разрабатываем финансовую модель, которая помогает прогнозировать будущие финансовые результаты и принимать стратегические решения на основе точных данных.
Мы обеспечиваем финансовую прозрачность и стабильность, что позволяет собственнику бизнеса чувствовать уверенность в будущем и сосредоточиться на развитии компании.
Получи пользу прямо сейчас
Калькулятор расчета
прибыли
прибыли
По каждой сделке и клиенту в зависимости от размера скидки и размера счета
Гайд для составление финансовой модели
Для любого бизнеса или направления, продукта?
Маркетинговая декомпозиция бизнеса
Последовательного решения отдельных небольших задач.
Отзывы
Добрый день. Обратился к Дмитрию, после разбора в пн с Владом, для просчета рентабельности каждого менеджера и возможности набирать еще менеджеров или нет. Так же второй запрос был почему растет оборотка, растет прибыль, а чистая прибыль балансирует от -200 до 500 тр от месяца к месяцу. Предоставил Дмитрию всю запрапрашиваемую информацию, в течении двух дней ( на мой взгляд очень оперативно) он просчитал полностью бизнес модель и развернутые ответы на мои запросы. Причем даже углубились и в товарные остатки и оборачиваемость товаров и в мотивацию менеджеров.
Итог: теперь понятно что необходимо поднять % наценки с 24% до 26,65% и это будет мой ноль. При обороте 5 млн р. Далее необходимо нанимать менеджеров и не одного, все цифры говорят об этом. Оборот менеджера нового может быть от 700тр и мы закрываем его в ноль при его зп 100тр( это имеется ввиду при прочих данных неизменных, что все остальные менеджеры делают такой же результат и не меньше), если я пользуюсь функцией обращения к агентству по подбору торговых представителей и отдаю 80тр за подбор, то менеджер должен делать оборот 1,2млн и это будет его 0.
Теперь стало понятно что надо педаль скорости выжать на максимум, брать ребят и газовать по полной, ведь цифры не могут врать))
Спасибо большое за помощь Владу и Дмитрию, очень советую.
P.s. к кому можно обратиться закрыть мою потребность в подборе персонала?)
Итог: теперь понятно что необходимо поднять % наценки с 24% до 26,65% и это будет мой ноль. При обороте 5 млн р. Далее необходимо нанимать менеджеров и не одного, все цифры говорят об этом. Оборот менеджера нового может быть от 700тр и мы закрываем его в ноль при его зп 100тр( это имеется ввиду при прочих данных неизменных, что все остальные менеджеры делают такой же результат и не меньше), если я пользуюсь функцией обращения к агентству по подбору торговых представителей и отдаю 80тр за подбор, то менеджер должен делать оборот 1,2млн и это будет его 0.
Теперь стало понятно что надо педаль скорости выжать на максимум, брать ребят и газовать по полной, ведь цифры не могут врать))
Спасибо большое за помощь Владу и Дмитрию, очень советую.
P.s. к кому можно обратиться закрыть мою потребность в подборе персонала?)
Добрый день. Обратился к Дмитрию, после разбора в пн с Владом, для просчета рентабельности каждого менеджера и возможности набирать еще менеджеров или нет. Так же второй запрос был почему растет оборотка, растет прибыль, а чистая прибыль балансирует от -200 до 500 тр от месяца к месяцу. Предоставил Дмитрию всю запрапрашиваемую информацию, в течении двух дней ( на мой взгляд очень оперативно) он просчитал полностью бизнес модель и развернутые ответы на мои запросы. Причем даже углубились и в товарные остатки и оборачиваемость товаров и в мотивацию менеджеров.
Итог: теперь понятно что необходимо поднять % наценки с 24% до 26,65% и это будет мой ноль. При обороте 5 млн р. Далее необходимо нанимать менеджеров и не одного, все цифры говорят об этом. Оборот менеджера нового может быть от 700тр и мы закрываем его в ноль при его зп 100тр( это имеется ввиду при прочих данных неизменных, что все остальные менеджеры делают такой же результат и не меньше), если я пользуюсь функцией обращения к агентству по подбору торговых представителей и отдаю 80тр за подбор, то менеджер должен делать оборот 1,2млн и это будет его 0.
Теперь стало понятно что надо педаль скорости выжать на максимум, брать ребят и газовать по полной, ведь цифры не могут врать))
Спасибо большое за помощь Владу и Дмитрию, очень советую.
P.s. к кому можно обратиться закрыть мою потребность в подборе персонала?)
Итог: теперь понятно что необходимо поднять % наценки с 24% до 26,65% и это будет мой ноль. При обороте 5 млн р. Далее необходимо нанимать менеджеров и не одного, все цифры говорят об этом. Оборот менеджера нового может быть от 700тр и мы закрываем его в ноль при его зп 100тр( это имеется ввиду при прочих данных неизменных, что все остальные менеджеры делают такой же результат и не меньше), если я пользуюсь функцией обращения к агентству по подбору торговых представителей и отдаю 80тр за подбор, то менеджер должен делать оборот 1,2млн и это будет его 0.
Теперь стало понятно что надо педаль скорости выжать на максимум, брать ребят и газовать по полной, ведь цифры не могут врать))
Спасибо большое за помощь Владу и Дмитрию, очень советую.
P.s. к кому можно обратиться закрыть мою потребность в подборе персонала?)
Добрый день. Обратился к Дмитрию, после разбора в пн с Владом, для просчета рентабельности каждого менеджера и возможности набирать еще менеджеров или нет. Так же второй запрос был почему растет оборотка, растет прибыль, а чистая прибыль балансирует от -200 до 500 тр от месяца к месяцу. Предоставил Дмитрию всю запрапрашиваемую информацию, в течении двух дней ( на мой взгляд очень оперативно) он просчитал полностью бизнес модель и развернутые ответы на мои запросы. Причем даже углубились и в товарные остатки и оборачиваемость товаров и в мотивацию менеджеров.
Итог: теперь понятно что необходимо поднять % наценки с 24% до 26,65% и это будет мой ноль. При обороте 5 млн р. Далее необходимо нанимать менеджеров и не одного, все цифры говорят об этом. Оборот менеджера нового может быть от 700тр и мы закрываем его в ноль при его зп 100тр( это имеется ввиду при прочих данных неизменных, что все остальные менеджеры делают такой же результат и не меньше), если я пользуюсь функцией обращения к агентству по подбору торговых представителей и отдаю 80тр за подбор, то менеджер должен делать оборот 1,2млн и это будет его 0.
Теперь стало понятно что надо педаль скорости выжать на максимум, брать ребят и газовать по полной, ведь цифры не могут врать))
Спасибо большое за помощь Владу и Дмитрию, очень советую.
P.s. к кому можно обратиться закрыть мою потребность в подборе персонала?)
Итог: теперь понятно что необходимо поднять % наценки с 24% до 26,65% и это будет мой ноль. При обороте 5 млн р. Далее необходимо нанимать менеджеров и не одного, все цифры говорят об этом. Оборот менеджера нового может быть от 700тр и мы закрываем его в ноль при его зп 100тр( это имеется ввиду при прочих данных неизменных, что все остальные менеджеры делают такой же результат и не меньше), если я пользуюсь функцией обращения к агентству по подбору торговых представителей и отдаю 80тр за подбор, то менеджер должен делать оборот 1,2млн и это будет его 0.
Теперь стало понятно что надо педаль скорости выжать на максимум, брать ребят и газовать по полной, ведь цифры не могут врать))
Спасибо большое за помощь Владу и Дмитрию, очень советую.
P.s. к кому можно обратиться закрыть мою потребность в подборе персонала?)
Часто задаваемые вопросы и ответы
Консультация обычно длится от 1 до 2 часов, в зависимости от сложности и количества обсуждаемых вопросов.
По итогам консультации вы получите детальный анализ текущего состояния вашего бизнеса, рекомендации по улучшению финансовых показателей, а также ответы на все ваши вопросы.
Стоимость настройки управленческого учета зависит от размера и сложности вашего бизнеса. Для получения точной стоимости свяжитесь с нами для предварительной оценки.
Настройка управленческого учета обычно занимает от 2 до 4 недель, в зависимости от объема работ и специфики вашего бизнеса.
Вы получите комплексный анализ финансового состояния вашего бизнеса, рекомендации по оптимизации расходов и увеличению прибыли, а также стратегический план для достижения финансовых целей.
Обучение проходит в формате онлайн-семинаров и индивидуальных консультаций. Стоимость обучения зависит от выбранного курса и количества участников. Свяжитесь с нами для получения подробной информации и цен.
Разбор финансового состояния включает анализ финансовых отчетов, оценку рентабельности и выявление проблемных областей. Стоимость услуги зависит от объема и сложности анализа. Для точной оценки стоимости свяжитесь с нами.
Контакты
+7 (925) 247-46-52
dima_primak@mail.ru
dima_primak@mail.ru